開催日
2011年11月22日(火)、29日(火) 2日間

開催時間
9:30～4:45

会場
早稲田リサーチパークコミュニケーションセンター

受講料
10,000円(テキスト代含む)

定員
30名

対象者
企業を変革させるリーダー、経営革新を図りたい経営幹部、管理監督者の方など

主催
(財)本庄国際リサーチパーク研究推進機構

後援
(財)埼玉県産業振興公社

内容
経営改革を実践するリーダーの育成
【第１章】マネジメント基本スキルの実践
①マネジメントの基本
・マネジメントの定義・経営資源への責任とその活用・企業の危機管理
・管理職の基本任務
②管理者の機能とスキル
・強い組織の条件・管理者に必要な５つの機能
・３つのスキルとマネジメントサイクル
③自組織の５機能点検と改善実践

【第２章】組織活性化と人材育成の実践
①活性化職場の作り方
・関係の質をどう高めるか・やる気の主要要因
・モチベーションマネジャーとは
・組織風土の点検・基本的な動機付け理論
②人材育成の実践
・効果的なＯＪＴの進め方・ＯＪＴの極意・教え方上手、叱り方上手
・ＣＳマネジメント・メンタルヘルスマネジメント

【第３章】変革型リーダシップの実践
①変革型リーダーの条件
・パラダイム転換と変革へのアプローチ
②目標管理と課題形成の実践
・ 「あるべき姿」と「ありたい姿」・問題と課題の峻別
・環境分析手法「ＳＷＯＴ」
・組織ミッションの策定と表明・ゴールイメージは幹部の命
・ゴールの効果的な描き方
③ＶＴＲ事例研究「二人の課長と部下のモチベーション」

【第４章】コミュニケーションと自己変革の実践
①コミュニケーションのあり方
・人生の基本スタンス・ヒューマンスキルとメンタル管理
②説明力とプレゼンテーションスキル
・プレゼンの基本スキル・分かりやすい話のポイント
・説得力がある話の構成
③聴き取るスキルとコーチング
・傾聴の重要ポイント・ＧＲＯＷモデルを使った実践コーチング

※カリキュラムは変更する場合があります。

〈講師〉
(有)ミッション　代表取締役　田中久男氏
【プロフィール】
カシオ計算機(株)に３０年間勤務。人事課長、人事部次長、人材開発室長として人事評価制度、階層別教育、ＣＳ教育の企画立案や社内講師等の業務に従事した。その後、秘書室長、広報室長等の総務系役職にて株主総会運営、危機管理、企業統治等を統括した。
平成１６年、(有)ミッションを設立し、講師を生業とし始めた。現場の実務経験を活かした実践的プログラムとわかりやすいプレゼンテーションで研修を展開中である。

▼FAXでのお申し込み
こちらの参加申込書(PDF:470KB)に必要事項をご記入のうえ
FAXで下記宛お申し込み下さい。

財団法人 本庄国際リサーチパーク研究推進機構
産学官連携推進部
TEL 0495-24-7455 / FAX 0495-24-7465
e-mail：wrp-info@howarp.or.jp